电视购物争霸战从“诚信标榜”开始——4月，快乐购发布《快乐购商品Q C手册》，欲树行业自律标杆。而橡果国际拿200万小试牛刀，推出“先行赔付”——首个电视购物信誉质量保证金。他们想改变消费者这样的看法：“什么人都可以干，什么产品都可以卖，公开在电视节目中不受限制地卖假货，这个行业有些滥！”
这仅仅是一连串信号的节选。记者从权威渠道获悉，《电视购物节目标准》和《电视购物行业标准》正在编制中，前者有望年内出台。在国家对电视购物进行整肃后，行业拓荒者们均将面临转型。业内人士分析称，快乐购或正与正大密谋重大股权整合。
自有品牌3年寿期后带来压力
进入2008年，一向传递着电视购物繁荣与辉煌的橡果国际，突然暴露出系列黑影：纽交所股价一度跌成零头；刚刚发布的2008年财报显示，橡果国际净营收为17亿多元人民币，但是净运营损失1.4亿多元，这是橡果国际成立10年来出现的首度净亏，尽管公司经营的毛利率高达51.7%。
用橡果国际CEO胡煜君的总结：“2008年，‘买断型’主打产品之一的‘好记星’几乎没有盈利，数据显示，橡果国际用于购买电视平台的广告费用，约占销售收入的35%，加上营销费用、物流配送、管理费用等共耗去15%。为了保证高于50%的毛利率，橡果国际选择自有品牌充当‘现金牛角色’，比如背背佳、好记星、安耐驰、氧立得等产品。但据财报显示，除好记星和背背佳外，其他橡果国际自有品牌的有效寿命仅在2—3年。”
“行业新进者增多，假冒伪劣产品及不规范竞争，造成消费者信心大幅下降。”橡果国际公关经理王凯说。